\n    每一個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)都會(huì)分種子期、生長(zhǎng)期和穩(wěn)定期等三個(gè)階段運(yùn)營(yíng)，而種子期則是運(yùn)營(yíng)中最為重要的一個(gè)階段，種子期是一個(gè)產(chǎn)品上線運(yùn)營(yíng)，用戶從0到1的突破增長(zhǎng)過程，是一個(gè)比較困難的運(yùn)營(yíng)階段。

\n    怎樣理解種子期用戶？

\n    一、很多的錯(cuò)誤觀點(diǎn)認(rèn)為：

\n    1、種子用戶=第一批用戶、初始用戶

\n    2、種子期要追求用戶的數(shù)量，而不是質(zhì)量

\n    3、種子期沒用戶使用，就是運(yùn)營(yíng)的責(zé)任

\n    二、什么才是真正的種子用戶

\n    1、在產(chǎn)品上線后初始獲取的第一批用戶，能夠留存下來的，并且給你產(chǎn)品帶來更多用戶的一群小伙伴。

\n    2、種子用戶就是你的忠實(shí)粉絲（重度使用者），不管你的產(chǎn)品功能是否完善都愿意去體驗(yàn)，并且提供改善的意見反饋。

\n    3、種子用戶增長(zhǎng)需要產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)和開發(fā)一起互相幫助，把種子用戶聚集在一起，是需要團(tuán)隊(duì)合作的，不僅僅是運(yùn)營(yíng)單方面的事情。

\n    如果你的產(chǎn)品沒有給用戶提供價(jià)值，滿足不了用戶需求，那么用戶有什么理由去使用你的產(chǎn)品。

\n                           

\n    在種子期運(yùn)營(yíng)期間，產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)需要做什么？？

\n    1、對(duì)于產(chǎn)品來說

\n    種子期運(yùn)營(yíng)需要了解MVP原則，產(chǎn)品上線后不怕有BUG，只要主流程跑通，不出現(xiàn)BUG就可以，MVP在種子期運(yùn)營(yíng)階段起到至關(guān)重要的作用，對(duì)于運(yùn)營(yíng)來說也有很大的影響。

\n    2、產(chǎn)品功能不需要過于復(fù)雜，但是要起到核心功能，用核心功能幫用戶認(rèn)知并且抓住用戶。

\n    相信說到這個(gè)方面，很多人都會(huì)想到一些大牛經(jīng)常舉得栗子：微信、陌陌。

\n    2、運(yùn)營(yíng)：最重要的是明確目標(biāo)用戶群體：

\n    對(duì)于運(yùn)營(yíng)人員來說種子期用戶不能使用廣撒網(wǎng)的方式，需要對(duì)用戶進(jìn)行篩選，研究目標(biāo)用戶的特征，需要有策略的運(yùn)營(yíng)期啟動(dòng)種子用戶，并且讓用戶留下了，一定要清洗知道我們用戶是誰？在哪？我們?cè)鯓荧@取他們？

\n     總結(jié)：在種子期用戶增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)，數(shù)量不是最重要的，雖然很多老板可能會(huì)說，運(yùn)營(yíng)了那么久，還是只有那么點(diǎn)粉絲，但是種子期的用戶是要注重質(zhì)量，產(chǎn)品初上線也是有核心定位，運(yùn)營(yíng)人員也可以通過明確自己用戶群體，通過軟文或者一對(duì)一的私信邀請(qǐng)，向我們的目標(biāo)人群發(fā)出產(chǎn)品使用邀請(qǐng)。

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